Coaching de equipos: cuándo funciona y cuándo no sirve de nada
Coaching de equipos: cuándo funciona y cuándo no sirve de nada
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El trabajo grupal con equipos se contrata muchas veces por el motivo equivocado: para resolver un problema que lleva años sin abordarse o para amortiguar una decisión mal explicada. En esos casos no funciona.
Donde sí funciona es cuando hay voluntad real de cambio y un objetivo concreto: mejorar la coordinación, clarificar roles tras un cambio organizativo, reconstruir confianza o preparar a un equipo para asumir más responsabilidad.
El formato importa más de lo que parece. Trabajar en la oficina sirven para lo operativo; salir del entorno habitual permiten abordar lo que en la oficina nunca se dice.
Y una condición imprescindible: que la persona responsable del equipo esté dentro. Un proceso aquí de equipo del que el responsable se descuelga comunica justo lo opuesto a lo que se pretende.
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